• Как Поддержать Вашу Энергию и Энтузиазм в Вашей Карьере: Потребности против Хотят!

    У большинства моих клиентов было видение вклада, который они хотели сделать, когда они взяли свою текущую роль. Многие из них были схвачены в невыполненных требованиях новой роли и срочных требованиях каждого дня. После некоторого времени они заканчивают каждый день меньшим количеством решения, или меньшим количеством энергии поспособствовать от их личного видения.

    Кое-что стирает их, но они еще не удались что. Так или иначе энтузиазм их начального смысла цели уменьшает. Они начинают управлять собой, вещи, которые были легки вначале, стали твердым сильным ударом.

    Что изменилось?

    Для большинства из нас мы поставили под угрозу некоторую глубокую потребность поспособствовать. Вопреки широко распространенному мнению наши потребности не являются дополнительными, для нас они глубоко считаются требованиями, который должен быть выполнен в некотором роде. Они - фонд нашего удовлетворения и нашего смысла цели. В сравнении желает или хочет, являются дополнительными, мы не должны делать их, чтобы быть выполненными, однако они могут конечно добавить к нашему удовлетворению.

    Пример:

    Мой клиент должен был увеличить их коммерческие числа. Их анализ показал справедливо homogenous коммерческая команда. Она думала, что они должны были разносторонне развить свою коммерческую команду определенным способом снять их полные результаты. Следовательно, она постоянно вовлекалась в 'на основании' наем решений ее менеджеров. Многие эти решения закисали в течение 6 месяцев и потребовали огромного количества энергии исправить - и чтобы углубить несоответствующий наем и возвратить уверенность менеджера!

    Она запуталась в поставке результата между работой на большую картину и ее компетентностью в заботе о деталях. Она была фактически весьма отмеченным провидцем, но не 'сознательно компетентным' оператором в этой области.

    Ее личная нужда должна была перейти от того, чтобы быть компетентным исполнителем к тому, чтобы быть провидцем. У обоих аспектов есть совсем другие методы измерения и смысл успеха. Она должна была отобрать видение к ее команде менеджеров так, чтобы они могли вырастить и развить бизнес. Их решения найма, возможно, хорошо отразили это видение, однако изменение решений найма в изоляции не работало.

    Потребности:

    Потребности обычно не прибывают с помахиванием флага и духовым оркестром. Они крадутся на нас. Однажды мы просыпаемся и понимаем, что мы не счастливое выполнение, что мы делали больше. Наша роль работы может пройти свое использование по времени, или мы можем устать из выполнения вещей тот же самый путь.

    Вопрос не что потребности быть измененным: это обычно очень очевидно, это, что изменить это, чтобы! Сделать, мы должны изменить рабочие места, или можем мы переходить к другой роли в пределах нашей текущей работы и встречи с нашими теперь срочными потребностями? Может клиент выше становиться призрачным вкладчиком для их миллиарда US$2 бизнеса, или они должны быть в различной роли, чтобы сделать меньшие шаги?

    Энергия и Энтузиазм:

    Вы когда-либо замечали, что, когда результат проекта ясно определен и назначен, легко поспособствовать? Вы заметили, что иногда, когда Вы устали и Вы начинаете воздействовать на задачу, поскольку Вы работаете свои увеличения энергии?

    Когда у нас есть центр, которому мы посвящаем себя, мы создаем энергию иметь дело с проблемами, которые возникают и делают работу.

    Когда у нас есть нечеткий центр и нечеткое обязательство к проекту, оно часто берет огромное количество энергии получить вещи движение и держать их движением!

    Центр создает энергию! Мы должны использовать это и иметь достаточно многие создающие энергию проекты в наши дни, чтобы финансировать энергию, требующую достаточно. Это - внешнее определение и мера встречи с нашими потребностями.

    Что измениться, чтобы встретить наши потребности:

    У большинства из нас есть область компетентности, которую мы называем здравым смыслом. Это настолько очевидно для нас и настолько легко, что мы предполагаем, что это - также то же самое для всех. Мы расстроены теми, кто не отражает это предположение нам и предполагает, что они 'протягивают'.

    Чтобы встретить наши потребности, мы должны развить сознательную компетентность с нашим 'здравым смыслом'. У большинства из нас нет никакого языка для этого, никакого терпения к другим об этом, и никакой способности управлять элементами, чтобы соответствовать решению ситуации. Следовательно у нас есть не сознающая компетентность.

    Наша работа (потребность) состоит в том, чтобы развить сознательную компетентность так, чтобы мы могли поспособствовать мудро, развить это в других, признать их знания и развить те также. Они - наши потребности, которые мы должны встретить.

    От этой перспективы мой клиент должен подойти и взять призрачную роль вкладчика, это произведет огромное количество энергии, если у нее будет хорошая ясность ее цели! Альтернативно она найдет, что требуется все больше энергии управлять меньшими и меньшими деталями в бизнесе и освободить ее эффективность.

    Розмари Johnston - профессиональный корпоративный и личный тренер. Работа с руководителями от некоторых из наибольших и самых успешных компаний Австралии больше 15 лет.