Уполномочивание Других Людей
Все Вы будете когда-либо иметь и достигать в жизни, будет сделан через других людей. Изучение добиться цели через другие является абсолютно существенным к Вашему счастью и успеху в жизни. Ваша способность получить другие помочь Вам и сотрудничать с Вами определит, насколько Вы сделаны и как высоко Вы поднимаетесь во всем, что Вы намереваетесь достигать. Ваша способность завербовать знание, энергию, и ресурсы других позволит Вам усилить себя так, чтобы Вы могли достигнуть намного больше чем средний человек и в намного более коротком промежутке времени.
Есть три типа людей, которых Вы должны уполномочить на регулярной основе. Они - прежде всего, Ваша семья, друзья, Ваш супруг и Ваши дети. Во-вторых, Ваш штат, сотрудники, Ваши пэры, коллеги, и даже Ваш босс. В-третьих, Вы хотите заручиться поддержкой всем остальных, что Вы взаимодействуете в своей ежедневной жизни: Ваши клиенты, поставщики, банкир и все другие люди Вы еще имеете дело с, такой как в магазинах, ресторанах, самолетах, гостиницах и всюду. В каждом случае это будет Ваша способность заставить людей помогать Вам, которые сделают Вас более сильным и эффективным человеком.
Уполномочьте средства для вставленный во власть к, и это может также означать приносить энергию и энтузиазм Таким образом первый шаг в уполномочивании людей должен воздержаться от выполнения чего-нибудь, что disempowers их или уменьшает их энергию и энтузиазм по поводу того, что они делают.
Самый простой способ сделать другого человека чувствовать себя хорошо о нем или непосредственно, показывая непрерывные выражения оценки для того, что тот человек делает, большой или маленький. Скажите благодарность you в каждом случае. Чем больше Вы благодарны за то, что другие люди делают вещи для Вас, тем больше вещей они будут хотеть сделать.
Каждый раз, когда Вы благодарите другого человека, Вы заставляете того человека любить себя лучше. Вы поднимаете их чувство собственного достоинства и улучшаете их самоизображение. Вы заставляете их чувствовать себя более важными. Вы заставляете их чувствовать, что то, что они сделали, было ценно и стоило. И благодаря кого-то, это заставляет Вас чувствовать себя более счастливыми, больше содержания, и более положительный в том, что Вы делаете также.
Когда Вы хвалите другого человека, Вы заставляете их чувствовать себя важными. Вы поднимаете их чувство собственного достоинства и даете им смысл власти и энергии. Важно всегда помнить, что, когда Вы даете кого-то, похвала немедленно делает это после того, как они закончили работу и быть определенными. Чем более немедленный Ваша похвала после выполнения, тем больше воздействия она будет иметь на их индивидуальности. И чем более определенный Ваша похвала относительно их достижения, тем лучше это заставит их чувствовать.
Другой превосходный способ уполномочить другие, постройте их чувство собственного достоинства, и заставьте их чувствовать себя важными, должен обратить близкое внимание на них, когда они говорят. Когда Вы слушаете терпеливо, внимательно, и без прерывания, ко всему, что другой человек говорит Вам, не пытаясь вскочить с Вашими собственными комментариями, Вы будете поражены тем, насколько лучше другой человек будет чувствовать. Быть хорошим слушателем является единственной самой важной вещью, которую Вы можете сделать, чтобы уполномочить другого человека.
Снова, три общих правила для того, чтобы уполномочить людей вокруг Вас, оценка, одобрение, и внимание. Выскажите свое спасибо и благодарность им в каждом случае. Похвалите их за каждое выполнение. И обратите близкое внимание на них, когда они говорят и хотят взаимодействовать с Вами. Одни только эти три поведения сделают Вас владельцем человеческого взаимодействия и очень уполномочат людей, с которыми Вы взаимодействуете ежедневно.
Когда Вы находитесь в производственных условиях, один из самых больших факторов мотивации - ясность. Люди должны знать то, чем случается так, что они, как предполагается, делают. Они должны знать, почему они, как предполагается, делают это и как это вписывается в большую картину. Они должны знать, как это будет измерено, и когда это будет должно. Они должны знать к тому, какой стандарт качества это, как предполагается, сделано и как это затрагивает работу других людей. Большая ясность, которую человек имеет о его или её работе, и порядке очередности, в котором это должно быть сделано, более счастливое и более уполномоченное, который будет чувствовать человек, когда они начнут работать.
Больше времени, которое Вы проводите говорящий с другим человеком и приглашающий его или её обратную связь на их работе, более уполномоченный, что человек должен будет сделать работу хорошо. Если Вы хотите уполномочить людей, Вы работаете с, Вы должны передать собственность в их сердца и умы. Когда они чувствуют, что им лично принадлежат работа и ответственность за выполнение этого хорошо, они будут полностью уполномочены. Это - один из самых важных навыков, которые Вы можете когда-либо развивать.
Другой важный способ мотивировать других людей состоит в том, чтобы показать им подлинное рассмотрение. Покажите, что Вы заботитесь о людях, с которыми Вы работаете, задавая им вопросы об их жизнях, и слушая их, когда у них есть проблемы или проблемы. Больше что человек чувствует, что Вы любите и уважаете их как человек, более уполномоченный и мотивировали, они будут.
Помните, люди прежде всего эмоциональны. Все, что делают люди, или рефрен от выполнения, вызвано их глубокими эмоциями. Чтобы уполномочить другие, Вы должны соединиться с их более высокими и более положительными эмоциями так, чтобы они чувствовали себя так хорошо о Вас, они хотят помочь и понравиться Вам в некотором роде.
В Вашей жизни у Вас всегда есть выбор. Вы можете или сделать все непосредственно, или Вы можете заставить другие помогать Вам сделать часть работы. Наша вся экономическая структура основана на принципе специализации. Специализация означает, что некоторые люди специализируются и становятся очень хорошими в определенной области, в то время как другие люди специализируются и становятся очень хорошими в другом типе области.
Для Вас, чтобы достигнуть Вашего полного потенциала, Вы должны внести самое большое количество возможной ценности. Вы должны сконцентрировать все свои энергии на становлении превосходным в Вашей специализированной области, так, чтобы Вам можно было заплатить количество, которое Вы хотите заработать и возглавить по норме, которую Вы хотите возглавить. Но для Вас, чтобы специализироваться и сделать, в чем Вы лучше, Вы должны быть в состоянии делегировать и произвести на стороне фактически все остальное.
Одно из Ваших рабочих мест должно быть, чтобы непрерывно увеличить Ваши таланты так, чтобы Вы могли быть более эффективными в своих отношениях и стать более сделанными. Чем больше людей, которых Вы можете произвести со своей индивидуальностью, чтобы помочь Вам, тем больше Вы достигнете, и быстрее, Вы достигнете этого.
Авторское право © 2005 Joe Love and JLM Associates, Inc. Все права защищены во всем мире.
Джо Love продвигается его в 25 годах опыта, помогающего и людям и компаниям, строят их фирмы, прибыль увеличения, и достигают полного успеха. Он - основатель и президент JLM Associates, консультации и учебной организации, специализирующейся в персонале и коммерческом развитии. Через его семинары и лекции, Джо Love обращается к тысячам мужчин и женщин каждый год, включая руководителей и сотрудники многих из наибольших корпораций Америки, на предметах лидерства, чувства собственного достоинства, целей, достижения, и психологии успеха.
